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廣州：人才租賃成用工時尚

2005年3月30日，已點擊：90264次  來源：   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

人們常說，“造船不如買船，買船不如租船”。如今，“培養(yǎng)人不如招人，招人不如租人”，亦成為一種用人的時尚。在社會勞動保障制度不斷完善的今天，適應(yīng)勞動力由“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變的必然要求，廣州“人才租賃”、“勞務(wù)租賃”業(yè)日趨興旺，單個或批量、短期或常年、整個項目或個別工種等各式各樣的勞動力租賃方式各顯神通。     荔灣區(qū)帶頭吃螃蟹     從最初勞動保障部門為失業(yè)人員解決就業(yè)問題，承擔了“勞務(wù)租賃”的角色，現(xiàn)已發(fā)展到成立專門人才資源租賃中心。     人才租賃，最早起源于日本、美國等發(fā)達國家。至上世紀90年代中期，廣州市大批勞動力直接進入市場后，隨著人們就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，“人才租賃”、“勞務(wù)租賃”開始出現(xiàn)。     敢?guī)ь^吃螃蟹的荔灣區(qū)，當時正面臨失業(yè)人員逐年增加，特別是年齡偏大、技能偏差、學歷偏低的就業(yè)困難人員占了6成以上。區(qū)勞動保障部門為此設(shè)立專門機構(gòu)，承擔了“勞務(wù)租賃”的角色，挖掘就業(yè)崗位，組織失業(yè)人員勞務(wù)派遣隊，有效地架起了租賃雙方的橋梁。直至2001年，廣州市第一家人才資源租賃中心正式注冊，廣州各勞動力市場、人才市場也開始兼營這一業(yè)務(wù)。租賃的業(yè)務(wù)從服務(wù)外企發(fā)展至各行各業(yè)，租賃人員從外來工發(fā)展至高級技能人才，甚至白領(lǐng)。     當好人力資源“保姆”     租賃方式把原來勞動者與用人單位直接建立的勞動關(guān)系，改由租賃機構(gòu)與被租賃者代替，租賃機構(gòu)承擔了原用人單位對勞動者的全部服務(wù)。     人才租賃是人力資源的“保姆”，這個“保姆”承擔被租賃員工的工資、繳納保險、勞動糾紛等一切與雇主有關(guān)的責任。用人單位只負責對勞動者的考核，租賃公司根據(jù)考核結(jié)果對勞動者發(fā)放工資。租賃合同期滿，租賃員工退回原租賃公司，重新出租。暫未租出者，由租賃公司支付其基本生活費。     這個“保姆”也確實為企業(yè)提供了良好的服務(wù)。白云山制藥廠地處偏僻，經(jīng)常有小偷盜竊，于是去年向南方人才資源租賃中心“租”了一批保安員。為鼓勵這些保安員盡職盡責，租賃中心設(shè)立了治安獎勵基金，獎勵立功保安人員，使企業(yè)的治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。     人才（勞務(wù)）租賃充分適應(yīng)了用人單位降低用人成本的需要，受到了不少企業(yè)的歡迎。廣州某地鐵設(shè)計公司去年9月接受了地鐵五號線的設(shè)計項目，急需地鐵各類專業(yè)高級工程師上百人。南方人才資源租賃中心利用其與全國人才交流中心建立的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，四處搜羅人才，光批量面試就超過5次達數(shù)百人。地鐵設(shè)計公司對人才租賃方式表示滿意，認為這為企業(yè)節(jié)約了大量招聘時間和成本，也減少了企業(yè)短期用人的成本。     目前，通訊、銀行、保險等行業(yè)的人才租賃成為熱點，部分大學、研究所轉(zhuǎn)制后的編外人員，也采取寄放在租賃中心的形式租用，甚至連今年畢業(yè)的中專生也委托租賃中心出租，以利緩解社會就業(yè)的壓力。  　　人才租賃形式多樣     完全租賃　由人才租憑公司承擔一整套員工租賃服務(wù)，包括人才招募、選拔等。     轉(zhuǎn)移租賃　企業(yè)自行招募、培訓人員，再由租賃公司與員工簽訂租賃執(zhí)行合約。     減員租賃　企業(yè)對自行招募或已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至租賃公司。     試用租賃　用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至人才租賃公司，再以租賃形式試用，使用人單位在準確選才上更有保障。 　　一個“租”字益三方     近年，隨著我國人才政策的放寬、人才市場需求的多樣化、新一代求職者就業(yè)觀念的變化，人才租賃在廣州破土而出。當理論界還在討論勞動力是不是商品，人才算不算資本時，人力資源業(yè)界成功的實踐，回答了他們的疑慮：人才租賃正是人力資源配置市場化的必然結(jié)果。     廣州市的實踐證明了人才（勞務(wù)）租賃的優(yōu)越性：從勞動者的角度，人才（勞務(wù)）租賃為其架起了就業(yè)的便捷橋梁；從企業(yè)方面看，人才（勞務(wù)）租賃充分適應(yīng)用人單位降低用人成本的要求，企業(yè)不需考慮辦理招用工手續(xù)的成本支出，薪酬也只以職位效益等為參考依據(jù)制定，綜合成本比在編員工的支出大大降低；從社會效益看，人才（勞務(wù)）租賃公司建立人才資源供應(yīng)庫，可避免人才流失和“跳槽”。真可謂一個“租”字益三方。

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