當(dāng)前位置：信息>> [原創(chuàng)] 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難，臥還是跳？

[原創(chuàng)] 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難，臥還是跳？

2009年2月9日，已點(diǎn)擊：41681次  來源：中華英才網(wǎng)職場(chǎng)講壇   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

無能說：今天來到中華英才網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，發(fā)現(xiàn)這個(gè)＂職場(chǎng)講壇＂的交流平臺(tái)，我想請(qǐng)教專家一個(gè)問題，我現(xiàn)在所在的公司的頭不但學(xué)歷低，能力也差，感覺他只是公司的一個(gè)傀儡，現(xiàn)在公司的發(fā)展都是靠下面的人在一直支撐，您說面對(duì)這種局面，公司的下場(chǎng)是可想而知，我想過跳槽，但是我目前負(fù)責(zé)公司里的一個(gè)大的項(xiàng)目，本著負(fù)責(zé)的原則，我還是想把這個(gè)大的項(xiàng)目完成后再做打算，但是有一點(diǎn)我很郁悶，我們頭每天都找理由難為我們這個(gè)項(xiàng)目組的人，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度也慢了很多，您說，面對(duì)這種情況我該繼續(xù)堅(jiān)持留下還是放棄？ 　　石明泉說：每一個(gè)人的成功并非偶然。那么你所在的公司的頭學(xué)歷低，能力差或許并非是他成功的關(guān)鍵因素。而我們看到的現(xiàn)實(shí)中很多學(xué)歷低，“能力差”的人可以做老板，而很多學(xué)歷高能力又不錯(cuò)的人卻只能給他打工。比如說，曾經(jīng)有人問起過松下幸之助的成功的秘訣的時(shí)候，他說了三點(diǎn)： 　　第一是他的身體經(jīng)常生病，第二是他沒有什么文化，第三是因?yàn)榍皟牲c(diǎn)而不得不依靠其他人來幫他的忙。 　　如果以你現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，松下幸之助也是不配做老板的�？墒�，當(dāng)下你選擇了這個(gè)環(huán)境，而你目前還在這個(gè)地方擔(dān)當(dāng)大任�？墒且�?yàn)槟阍谛睦锴撇黄鹉愕念^，而忽略了他的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的地方。所以，你的行為中難免會(huì)表現(xiàn)出對(duì)這個(gè)公司和對(duì)你的頭不滿的情況。由于你的心思如此，在工作方面則更難以有所全力的投入，時(shí)間長(zhǎng)了自然會(huì)陷入一種旁觀者和受害者的角色上去。如果你現(xiàn)在能夠本著輔助你的頭，讓他更加成功從而體現(xiàn)你的價(jià)值的心態(tài)去做事，那么我相信你的狀況會(huì)發(fā)生很多的變化。如果你現(xiàn)在就放棄了，那將是一件很可惜的事情，如果你剛好碰到一個(gè)能力的確很強(qiáng)大的頭。那么你獨(dú)立成長(zhǎng)的空間就小了很多了。相信你有好的選擇，祝你成功。

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