案例：她是2005年10月28日來某IT公司應聘的，成功地進入到試用期。并且一個月后，公司考慮她在綜合素質方面比較好，學習能力、理解能力強，所以，就留下了她一個，并提前一個月轉為了正式員工，底薪是1500，為此，她很感激公司對她的知遇之恩及培養，她工作努力，差不多公司的所有事情都由她做，包括平時的辦公室打掃、聯系客戶、開發票、寄合同等等。她每天都會加班到晚上8點多，每周雙休也會抽一天時間去公司單獨加班，覺得不去公司就好像不太舒服似的。

    2006年春節后開始給她制定任務，完成任務后便會給500元的獎金，任務定得還是比較合理，差不多每個月都可以超額完成，有時甚至會超額60%。但后來，公司又增加一個任務額，領導讓她先試一下，但她的意向客戶數量沒有完成，于是，公司告訴她，只能給她300元的獎金。她很生氣，為什么她的款項超額完成沒有多給，沒完成的要扣？

    2006年7月份，當她再次超額60%完成任務時，她就開玩笑說，這次超額完成這么多，是不是應該多加些獎金呀，以便她以后更加努力地工作啊，當時，她就看出經理B臉色很難看，說回頭與經理A、C商量一下，幾天后多給了600元，說以后每當超額完成10%就多給100元。

    2006年9月，公司重新招聘了2位人員，一個銷售，一個行政，那個銷售員悟性及學習能力很差，一個問題講5遍都聽不懂，當時招聘時，經理B和C都比較反對，只有經理A同意。她很不明白，公司為什么會選擇一個既笨又會給公司帶來負面影響的銷售員？

    2007年5月底，由于父親病危，她請假回家了，6月12日，她坐晚上的車早上直接來公司上班，發現一切都變了，公司格局變了，她被調到離經理們最遠的角落里(以前她是最近的），現在那個笨銷售員是最近的，公司另招了一位銷售員，經理B對她的態度明顯比回家前冷淡。調得遠，她可以理解，因為她回家不在，公司銷售電話或是接不過來的客服電話，總需要人員接的。

    她聽另外一位同事說（當時和笨銷售員一起招過來的行政人員），經理A說最近“笨銷售員”表現不錯，進步很大，決定底薪漲到1300，以后任務完成也是500元，基本和她差不多。可是，經理B在定任務時卻還是給她定很高，給笨銷售員定得低，比如說這個月，“笨銷售員”是4.5萬，她的卻是6萬，這樣一來，“笨銷售員”回款6萬多便可以拿到900的獎金，而她回款7萬多才能拿到700，她感覺很不平衡。

    論能力，她自評比“笨銷售員”強，只要是她負責的客戶，不會有其它事情找到公司，而“笨銷售員”負責的客戶，總有遺留問題需要經理幫著解決，給客戶解答問題也總是亂七八糟的，另外，她們軟件升級頻繁，差不多每個月都會有1-2次升級，“笨銷售員”是經理不教就不會用，教過還是稀里糊涂，更別說給客戶培訓了，而她自己看看演示系統或是看一下升級文檔就會了，可以說公司在她身上特別省心省精力，當有客戶需要上門培訓時，都是她自己去，（從她剛到公司3個月時，和經理A一起培訓過一次后，便開始獨自去給客戶培訓了），而“笨銷售員”到現在工作將近1年了，跟著別人去聽培訓也N次了，還是不能獨立去培訓，而且還事事跟別的同事爭，說實話，都因為經理A明顯偏袒“笨銷售員”而影響大家工作積極性。“笨銷售員”是她們公司能力最差的，可經理A卻總是夸獎她，而且一再提薪。

    她現在忍無可忍，在待遇方面，除了她多做1年年限底薪外，在底薪上只比“笨銷售員”多200元，而且，她現在任務完成獎金和“笨銷售員”一樣為500，但任務比她低，那么她超額的就會比她多，有時甚至比她拿得多。

    她覺得：公司是在變相降低她的工資！是不是公司對她不滿了？還是因為他們考慮到她快要結婚的緣故？她是不是應該明確地向公司提出她的不滿？朋友說她不能這樣說，因為公司會覺得她在和同事比，會對她的印象不好。

    王建一心理快評：所謂鞭打快牛，也許就是這種情況吧。但是，我覺得她心理不平衡的主要原因是由于比較造成的。目前，有一種現象，無論是社會外部的還是公司內部的，都是大家喜好攀比。這一攀一比，痛苦和不平衡就來了。她如果不把那位較比她之后來的銷售員定位為“笨銷售員”，那么，她也就不會那樣難過——自己聰明，人家愚笨，那么，聰明的應該多掙錢，愚笨的應該少拿錢，正是她比較和自我定位的結果。其實，真讓公司其他員工客觀評評，沒準兒還有人說她愚笨，而那位所謂的“笨銷售員”聰明呢。其實，很多時候，聰明反被聰明誤。有人總愛拿“奸”、“雞賊”當聰明，其實就是自我誤導，最傻了。想想看，公司不是救濟所，不會讓所謂的笨人多拿，而讓所謂的聰明人少拿，這就是公司區別于單位的地方。因此，她應該多從自身找找原因，不要攀比，同時，要調整自我認知偏差，不要肆意放大自己的優點，而貶損別人的缺點，這樣，只能搬起石頭砸自己的腳。