| 網絡簡歷編號1028024 | 更新時間:2024/8/13 19:09:50 | 已被查看9068次 | 意向工作方式:<專職> | 人員類型: 普通人員 | 職稱: 目前未取得 |
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| 應聘意向: 人力資源總監/副總裁·副總經理/總裁助理·總經理助理/ / 戶口所在地:眉山東坡區 |
| 個人基本情況 |
| 姓名： | 黃老師 | 性別： | 男 |
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| 出生年月： | 1983年12月6日 | 政治面貌： | 黨員 | ||
| 民族： | 漢族 | 婚姻狀況： | 已婚 | ||
| 身高： | 165厘米 | 視力： | 輕度近視 | ||
| 目前工作地： | 成都 | 戶口所在地： | 眉山東坡區 | ||
| 人事檔案所在地： | 現月收入： | 個人保密 |
| 聯系方式 |
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| 應聘意向 |
| 應聘意向： | 人力資源總監/副總裁·副總經理/總裁助理·總經理助理/ |
| 月薪要求： | 0 |
| 食宿要求： | 不要求解決食宿 |
| 意向工作地： | |
| 其它意向或要求： | |
| 自我評述： | • 中國黨員、川農大經濟學本科、西南交大MBA（進修），國家一級人力資源管理師、四川省青創導師、成都理工大特聘專家； • 17年人力資源從業經歷，其中甲方6年上市集團公司HRD、HRVP、董秘工作經驗，乙方3年企業管理咨詢培訓經驗； • HR團隊最多帶領20人，2年時間完成企業50人到500多人10倍速增長； • 作為運營總監管理團隊200多人，編制《運營寶典》，一年銷講100多場，支持業務從幾百萬到近3個億100倍增長； • 作為業務總監深入業務一線，帶領10多人團隊開發陌生市場，編制《業務寶典》，實現千萬業績突破； • 給30多家企業做過戰略規劃、薪酬績效設計、組織變革、商業計劃書設計、團隊賦能培訓等落地執行項目； • 愛好東坡文化與毛選思想，2024年6月與羅振宇老師在三蘇祠進行面對面交流； • 干過運營、業務、董秘和咨詢培訓的老HR，您招聘到的價值已經遠超HRD！ |
| 受教育情況 |
| 學歷： | 大學本科 學歷類型為（普通高校） | 畢業時間： | 2007-06-27 |
| 畢業學校： | 四川農業大學 | 所學專業： | 經濟學 |
| 受教育經歷： | 1、2003年-2007年，畢業于四川農業大學（211工程、雙一流大學）經濟學專業 2、2014年4月-11月，進修于西南交通大學實戰MBA職業經理人班 3、2009年12月，參加中國質量認證中心GB/T19001-2008質量管理體系內審員培訓。 4、2012年8月，參加北京長松咨詢公司《組織系統建設和績效管理》培訓 5、2014年4月，參加西南交通大學實戰MBA職業經理人資格認證班學習 6、2016年5月，參加深圳華一世紀企業管理顧問有限公司《股權激勵設計落地班》學習。 7、2016年8月，參加蘇州大腦銀行《企業自動化運轉》學習 8、2019年8月，參加上海證券交易所董事會秘書培訓，取得董事會秘書資格證 9、2021年4月，參加MEETHR《21天薪酬管理師訓練營》學習 10、2021年7月，參加MEETHR《42天人力資源數據分析訓練營》學習 |
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| 工作經歷 |
| 工作年限： | 17年 |
| 具體工作經歷： | 四川百問企業管理咨詢有限公司（離職原因：想穩定在眉山發展） 【工作時間】2021年9月至2024年8月 【工作部門】咨詢部 【工作崗位】高級咨詢師/項目總監 【匯報對象】總經理 【公司描述】 百問咨詢為深圳華商資本業務交付子公司，擁有項目交付老師20多人，為企業提供企業集團戰略規劃、企業頂層設計、人力資源管理、勞動用工風險管控、國企改革、股權融資策劃、企業內訓的管理咨詢公司。 【工作職責】 一、主要工作職責： 1、公司咨詢理論模型的持續優化+專業文案撰寫輔導。 2、項目團隊建設與日常管理。 3、公司培訓課程研發，內訓課程主講。 4、項目操作的風險控制與應急處理。 5、客戶開發的商務談判與簽單。 二、代表性咨詢項目： 1、戰略頂層設計：中鐵建川集團、浙江坤達集團、山東優百歲養老、山東懸壺藥業、南充東發集團（國企）等。 2、薪酬績效：綿陽仙�？毓杉瘓F(國企）、愛你萌寵物連鎖、重慶尚誠服飾集團、京城智通集團（央企）、九州宏通、恒泰聯商貿公司等。 3、組織體系：藥聚合醫藥電商、內江公交集團等。 4、股權融資：靚百惠洗衣、神仙餃、力川組合托盤項目、福佳滿員工福利平臺 邁林特軍工、苦水玫瑰紅酒等。 5、股權激勵：銘心寵物醫院、甄佳韻商貿公司等 6、企業內訓：華夏保險、菜藍子集團、利達華銳集團、眉山市人社局、眉山駕考中心等 三、主講課程： 1、總裁課程：企業頂層設計智慧、值錢企業設計密碼、東坡文化與企業管理 2、管理課程：戰略績效倍增系統、打造新時代能打勝戰的管理團隊 打造新時代和諧企業文化、激發企業活力 3、專業課程：戰略薪酬全案設計、招聘識人術、組織五力系統打造、股權激勵課程、人力資源管理體系系列課程 睿易教育科技股份有限公司（股票代碼835705；離職原因：國家政策導致行業周期結束） 【工作時間】2016年1月至2021年9月 【工作部門】董事會/企業管理中心 【工作崗位】人力資源副總裁/董事/董事會秘書 【匯報對象】董事長 【公司描述】：睿易教育是一家為初高中學校提供智慧教育軟硬件的高新技術上市集團公司，服務全國如北大附中、清華附中、華師二附、鎮海中學等300多所名校，2016年新三板上市，市值最高30多億。任職公司總部（寧波/北京），規模500+，銷售體量3億，為公司從0-1搭建人力資源管理體系，2年時間快速為公司搭建團隊（50-500人10倍速增長） 【工作職責】 1、管理體系建設：從0-1搭建員工手冊、規章制度，搭建招聘管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、用工風險防控體系、采購內控體系、法務管控體系、運營服務體系、業務流程體系等15個管理體系，并持續更新和完善，建立科學的管理體系生態。 2、人力資源規劃：根據公司戰略發展目標制定公司人力資源規劃，配合公司快速發展需求制定人力資源管理制度，提升組織效能。 3、績效體系建設：根據公司年度經營目標和部門職能，搭建績效管理體系，并輔各部門科學績效管理（績效計劃-績效執行-績效評估-結果應用），實施全員KPI考核，2020年研發部門開始實施OKR考核方式，促進了業務部門的管理效率。 4、管理培養體系：根據公司快速發展對人才的需求，制定公司管理人才培訓體系，落實培訓需求調查分析、課程體系建設、師資體系建設、培訓評估體系建設，累計開展8期精英人才特訓營，為公司總部及分子公司培養合格管理人才100多人。 5、HR團隊建設：管理HR團隊20多人，完善總部到全國各分子公司、辦事處HR管理體系，培養HRBP賦能業務部門，確保集團人力資源管理體系高速運轉，支持各部門的工作開展。 6、人效提升：通過各部門人員編制和整體人力成本控制，構建公司勝任力模型，注重人員選拔和培訓雙結合，結合績效考核和271強制分布，進行人員賽馬，確保人效提升。 7、文化建設：組織公司核心文化梳理，編制企業文化手冊，制定企業文化培訓制度，讓企業文化真正與員工達成共識、深入人心，增強企業的文化底蘊和團隊凝聚力。 8、董秘管理：配合券商工作，與全國股轉系統保持信息溝通；組織三會會議和信息披露，從戰略高度為公司提供最新信息參考和決策建議。 四川神通教育科技有限公司（1年，離職原因：公司搬遷，照顧生病家人） 【工作時間】2014年12月至2015年12月 【工作部門】總經辦、培訓部 【工作崗位】總經理助理/培訓總監 【匯報對象】總經理 【工作職責】： 1、培訓體系搭建：搭建公司的內部人才培訓體系，建立新員工入職培訓體系、導師制度、內訓師進階與管理體系、培訓效果評估制度等。 2、培訓工作實施：根據培訓需求調查分析，構建員工學習地圖，根據業務需要針對性的培養人才，通過培訓為業務賦能，達成公司業務目標；擔任公司培訓首席講師和戶外拓展活動培訓師，負責員工各類企業內訓和戶外拓展活動。 3、培訓業務開展：協助總經理開展對公司外部業務培訓工作，負責組織眉山市4縣2區道路運輸駕駛員從業資格證的現場培訓和現場考試工作，并到各區縣的培訓中心開展理論學習培訓工作；負責相關培訓課件的開發和整理工作。 4、企業文化建設：建立早會制度，固化早會形式；組織各類員工活動、主持年會活動。 5、商務助理工作：完成總經理交辦事宜，協助總經理完成公司銷售任務和商務接待工作。 四川華明建筑工程有限公司（離職原因：公司經營問題，照顧生病家人） 【工作時間】2014年2月至2014年12月 【工作部門】人力行政部 【工作崗位】人力行政總監 【匯報對象】總經理 【工作職責】： 1、體系建設：更新和完善公司人力、行政管理制度，推進公司制度化、精細化管理。 2、內部管控：參與公司發展規劃、年度經營計劃的編制，處理重大人力資源問題，協調各部門工作。 3、企業文化：豐富和完善企業文化，負責公司宣傳畫冊的組稿、文字校訂、排版設計，設計公司企業網站的布局，負責企業宣傳用品的審定工作，負責組織員工集體活動，宣揚感恩文化。 4、員工活動：組織員工內部培訓，建立周會、早會學習制度；組織員工外部培訓，與天晴戶外拓展公司、鼎智匯海公司、西南交大培訓部開展了員工戶外拓展活動、專業培訓機構內訓、職業經理人培訓等工作。 5、外聯工作：負責和房地產公司、政府機構、設計院等保持聯系和溝通，保障公司項目的有序推進。 6、輔助工作：做好老板的私人助理工作，積極處理公司內部和老板私人交辦的事宜。 四川青木制藥有限公司（離職原因：照顧生病家人） 【工作時間】2013年6月至2014年2月 【工作部門】人力行政部 【工作崗位】人力行政經理 【匯報對象】總經理 【工作職責】： 1、新廠籌建：負責新廠籌建期間當地園區關系處理、施工單位工作協調、工程進度監督協調工作。 2、團隊組建：根據工廠修建進度實施人員招聘工作，根據總部管理要求實施人事管理工作。 3、行政管理：負責新廠建設期間的安保管理工作、行政后勤管理工作，不定期夜間巡查安防措施。 4、新廠裝修：負責新廠辦公區域、員工宿舍、食堂等設施設備、家具的采購與規劃工作。 四川金莊新材料科技有限公司（離職原因：尋求更大發展） 【工作時間】2011年5月至2013年6月 【工作部門】人力行政部 【工作崗位】人力行政經理|黨支部書記 【匯報對象】總經理 【工作職責】： 1、體系建設：建立和完善公司人力行政管理體系，構建科學、合理的人事管理制度和行政管理制度。 2、薪酬績效：完善各部門薪酬、績效考核體系，特別是對車間工人工時和工價進行科學測定和調整。 3、員工培訓：每月開展管理人員能力提升培訓、車間工人操作技能及安全生產培訓。 4、文化建設：公司年會、運動會策劃及主持，員工戶外旅游活動組織安排；各類活動視頻剪輯留影。 5、外聯工作：積極和園區政府溝通，接待上級領導的檢查工作，完成各項政府性資金申請。 6、新廠建設：參與新廠的籌建施工、綠化布局和辦公室裝修工作。 7、行政管理：加強對食堂、保安、保潔、車隊的規范管理，保障公司辦公室的有序開展。 四川王家渡食品有限公司（離職原因：尋求更大發展，照顧生病家人） 【工作時間】2007年8月至2011年5月 【工作部門】人力行政部 【工作崗位】人力行政部經理|公司黨支部書記 【匯報對象】人力資源總監 【工作職責】： 1、新廠籌建：入職時為招聘主管，直接上級人力資源總監為原世界500強荷美爾食品北京公司高管；組織參與了工廠各部門組建、人員籌備招聘工作，為工廠的順利運行提供了有力的人事支持和工作協作。 2、制度建設：在人力資源總監指導下，起草制定了人事組織架構、人事制度、行政制度業務流程、企業管控模式等，在推行過程中不斷修正和完善。 3、事務管理：負責公司人員招聘、培訓、績效考核、薪酬與福利、勞動關系管理等事務性管理工作。 4、薪酬調查：定期做同行業薪酬調查，對薪酬與福利管理系統進行改進，加強公司留人機制。 5、制度修訂：確保公司規章制度、流程符合國家與地方政府法律法規，以應對勞動合同法實施后勞動力成本及勞動風險上升的趨勢。 6、行政管理：負責管理員工食堂、宿舍、門衛、辦公用品采購、車輛等后勤保障工作。 7、文化建設：組織主持公司年會、員工運動會、員工生日會、員工外出旅游等，豐富企業文化。 8、規范管理：作為GB/T19001-2008質量管理體系內審員，參與公司的質量管理體系管理工作。 9、黨建工作：組建公司黨支部，發揮黨支部在企業中的調動員工積極性、建立和諧勞務關系的作用。 |
| 個人特長及通用技術 |
| 計算機能力： | 熟練 | 駕駛技術： | C照 |
| 普通話水平： | 標準 | 外語水平： | 一般 |
| 個人特長： | 1、工作背景：17年人力資源從業經歷，其中5年人力資源總監管理經驗，3年上市集團公司人力資源副總裁、董事會秘書經驗，3年企業管理咨詢經驗；HR團隊最多帶領20人，運營團隊最多帶領200多人；經歷過運營總監、業務總監、咨詢總監，具備多元化的職場經歷和企業經營管理知識體系。 2、工作成就：擁有甲方人力資源各大模塊從0到1的搭建實操經驗，同時具備乙方公司人力資源項目設計、落地、賦能專業咨詢經驗；工作中練就了人力資源管理扎實的基本功，同時具備為企業經營和利潤目標出謀劃策能力。 3、專業技能：擅長薪酬績效體系的搭建與實施，熟練掌握KPI、OKR、345薪酬等管理工具，從業務角度設計薪酬績效模型，提高公司人效；同時對商業模式有深度研究，撰寫過10多個項目的商業計劃書；對人才管理和干部培養有成功經驗，曾系統化培養100多名運營管理干部，取得1個多億的銷售業績。 4、核心能力：具備戰略人力資源管理思維，從經營角度看人力資源，系統化思考問題，善于建立系統、打造團隊、強化組織，從本質上解決問題。 5、綜合素養：人力資源專業知識過硬，企業管理實操與咨詢經驗豐富；潛心研究東坡文化與《毛選》思想，并應用于企業管理實踐。 6、社會兼職：中宣部城鄉統籌發展研究中心數字經濟所調研員、四川省青年創業促進會創業導師、成都理工大學特聘高級專家。 【項目經歷】： 【項目時間】：2022年05月- 2022年08月 【項目名稱】：內江公交集團戰略+人力資源體系項目咨詢 【項目背景】：內江市公交集團始建于1958年3月，2000年11月整體改制為員工持股的民營企業，2021年，集團員工1600余名，營運產值1億元。集團經過20多年的發展，集團業務開拓出現瓶頸，需要進行資源整合、重新梳理發展戰略，建立適應發展需求的人力資源管控體系，建立人力資源領先發展戰略。 【項目責任】：項目組長、核心咨詢老師 【項目成果】：通過咨詢團隊入企調研，找到公交集團的核心需求，組織專家團隊，進行管理層的逐個訪談和對業務單元進行梳理，通過SWOT和PEST分析工具，找到集團未來5-10年發展機會，制定集團中長期發展戰略，同時優化升級集團人力資源管理體系，強化集團的整體管控，提高人效，為集團新業務開展和利潤增長打下堅實基礎。 【項目時間】：2023年2月-2023年7月 【項目名稱】：京城智通公司（央企）人力資源體系項目咨詢 【項目背景】：京城智通西南區域中心，是一家專業以釀酒自動化、智能化為主的高新技術企業, 是行業內唯一一家獲得“國家級專精特新“小巨人”企業”稱號的企業。員工近400人，年產值超4億。疫情過后，公司業務快速恢復和發展，出現關鍵人才引進、培養和保留難的問題，希望建立一套科學的人力資源管理體系，從人才評價、選拔、激勵和考核上能為業務賦能，激勵員工，保留核心骨干，適應公司的快速發展 【項目責任】：項目組長、核心咨詢老師 【項目成果】：通過咨詢團隊入企調研，采用員工訪談和問卷調查等方式，找到公司目前存在的問題，針對性制定動態薪酬體系、組織績效考核，建立員工晉升考核體系和培訓體系，建立科學完整的人力資源管理體系，提升人效，賦能公司經營，為公司發展戰略的實現提供人力資源體系支持。 |
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